टिम कुक, दुनिया की सबसे प्रभावशाली उपभोक्ता तकनीकी दिग्गजों में से एक का पंद्रह वर्षों तक नेतृत्व करने के बाद, आधिकारिक तौर पर सीईओ का पद छोड़ रहे हैं सेब. कुक, जो 2011 में प्रसिद्ध रूप से सह-संस्थापक स्टीव जॉब्स के उत्तराधिकारी बने थे, हार्डवेयर प्रमुख जॉन टर्नस को बागडोर सौंपते हुए कार्यकारी अध्यक्ष की भूमिका निभाएंगे। वह अपने पीछे एक ऐसी कंपनी छोड़ गए हैं जो मौलिक रूप से बदल गई है, सफल उत्पादों की श्रृंखला और उनके नेतृत्व में कंपनी द्वारा हासिल किए गए उल्लेखनीय आंकड़ों की बदौलत। यहां उनके कार्यकाल की कहानी है, जो इसे परिभाषित करने वाले आंकड़ों के माध्यम से बताई गई है।
$3.66 ट्रिलियन: विकास का एक दशक
अगस्त 2011 में जब कुक ने पदभार संभाला था, तब Apple का मूल्य 350 बिलियन डॉलर था। आज इसका मार्केट कैप करीब 4 ट्रिलियन डॉलर बैठता है। ब्लूमबर्ग के अनुसार, कुक की देखरेख में एप्पल का मूल्य दस गुना बढ़ गया, जिससे यह यूके की पूरी अर्थव्यवस्था से भी बड़ा हो गया।
699% पर ‘लाभ विस्फोट’
वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला संकट और ठंडे स्मार्टफोन बाजार के बावजूद, 2025 में ऐप्पल की शुद्ध आय $112 बिलियन तक पहुंच गई। कुक के कार्यभार संभालने से पहले के वर्ष की तुलना में यह 800% की वृद्धि है – ऐप्पल का ध्यान “सेवाओं” (जैसे ऐप स्टोर और आईक्लाउड) की ओर स्थानांतरित करके और ऐप्पल पारिस्थितिकी तंत्र का विस्तार करके इसे प्राप्त किया गया है।
2.5 अरब सक्रिय उपकरण
Apple के पास अब वैश्विक स्तर पर 2.5 बिलियन से अधिक सक्रिय डिवाइसों का स्थापित आधार है। उन्होंने एक सामंजस्यपूर्ण पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण किया जो उपयोगकर्ताओं को iPhones, Apple Watch, iPads, MacBooks, Mac PCs और अन्य उत्पाद खरीदने वाले लोगों के साथ जोड़े रखता है।
दुनिया भर में 540 एप्पल स्टोर
कुक को एक सम्मानित रिटेल विंग विरासत में मिली और उन्होंने इसे लगभग 200 स्टोरों तक विस्तारित किया। सबसे विशेष रूप से, उन्होंने चीन पर विजय प्राप्त की, जहाँ Apple अब 50 स्टोर संचालित करता है। इस उपस्थिति ने Apple को दुनिया के सबसे बड़े स्मार्टफोन बाजार में फलने-फूलने की अनुमति दी।
मूल्य निर्धारण के लिए ‘नया सामान्य’
टिम कुक के तहत, ऐप्पल ने “हजार-डॉलर सीमा” का परीक्षण किया और उपभोक्ताओं को “प्रो” संस्करणों के लिए प्रीमियम कीमतों का भुगतान करने के लिए सफलतापूर्वक राजी किया। इस रणनीति ने Apple को चिप की कमी से बचने में मदद की जिसने 2025 और 2026 में उसके प्रतिस्पर्धियों को पंगु बना दिया।
15,000 मीट्रिक टन: हरित पहल
कुक ने पर्यावरणवाद को एप्पल के ब्रांड का मुख्य हिस्सा बनाया। पैकेजिंग को फिर से डिज़ाइन करके, कंपनी ने पांच वर्षों में 15,000 टन प्लास्टिक से बचा लिया, जो लगभग 500 मिलियन पानी की बोतलों के वजन के बराबर है। नवीनतम मैकबुक नियो 60% पुनर्नवीनीकरण सामग्री के साथ कंपनी का अब तक का सबसे हरित मैकबुक नियो है।
एप्पल का ‘स्पेसशिप’ कैम्पस
‘ग्रीन’ की बात करें तो, भविष्य का एप्पल पार्क मुख्यालय स्टीव जॉब्स का एक सपना था, लेकिन कुक ने इसे 2017 में जीवन में लाया। 175 एकड़ का विशाल परिसर पूरी तरह से नवीकरणीय ऊर्जा द्वारा संचालित है और कंपनी के प्रसिद्ध उत्पाद लॉन्च वीडियो के लिए प्रतिष्ठित पृष्ठभूमि के रूप में कार्य करता है।
एप्पल वॉच: स्मार्टवॉच का वर्चस्व
2015 में लॉन्च की गई, Apple वॉच कुक की पहली प्रमुख नई उत्पाद श्रृंखला थी। 2025 के अंत तक, इसकी वैश्विक बाजार हिस्सेदारी 32% थी। वास्तव में, ऐप्पल वॉच की बाजार हिस्सेदारी इसके लॉन्च के बाद से कभी भी ‘दूसरी’ नहीं रही है। पहनने योग्य उपकरण ने स्वास्थ्य और फिटनेस क्षेत्र में ऐप्पल के कदम को आगे बढ़ाया, जो उसके किसी भी प्रतिद्वंद्वी की तुलना में तेजी से बढ़ रहा है।उस तिमाही में, 2025 की चौथी तिमाही में वैश्विक स्मार्टवॉच शिपमेंट में सालाना आधार पर 4% की वृद्धि हुई। ऐप्पल 32% बाजार हिस्सेदारी के साथ शिपमेंट में अग्रणी रहा, इसके बाद हुआवेई 13% के साथ दूसरे स्थान पर रही। इसके अलावा, काउंटरप्वाइंट रिसर्च डेटा के अनुसार, शीर्ष 5 ब्रांडों में से, Apple ने 15% की सबसे तेज़ वार्षिक वृद्धि दर्ज की और शिपमेंट लीडर बना रहा।
‘एयरपॉड्स’ घटना
यदि Apple वॉच पर्याप्त नहीं थी, तो Apple ने 2016 में AirPods लॉन्च किया। 2018 की चौथी तिमाही के लिए काउंटरपॉइंट रिसर्च के हियरेबल मार्केट ट्रैकर के अनुसार, दो साल के भीतर, उन्होंने वास्तव में वायरलेस ईयरबड बाजार के 60% पर कब्जा कर लिया। वे अपने आप में एक सांस्कृतिक घटना और एक बहु-अरब डॉलर का व्यवसाय बन गए।
एम1: चिप स्वतंत्रता
2020 में, कुक ने M1 चिप के लॉन्च के साथ Apple को Intel से आगे बढ़ते हुए देखा। अपने स्वयं के प्रोसेसर डिज़ाइन करके, Apple ने रिकॉर्ड-ब्रेकिंग बैटरी लाइफ (18 घंटे तक की वीडियो) और प्रदर्शन के साथ मैकबुक बनाए, जिसने पूरे सेमीकंडक्टर उद्योग को कैच-अप खेलने के लिए मजबूर किया।